Meskipun banyak tim yang telah mencoba menjalankan tradisi kerja-dari-rumah, ada pula banyak contoh bisnis yang mengagumkan yang telah memutuskan untuk mencabut kebebasan bekerja-dari-rumah (remote) yang sebelumnya mereka izinkan — Contohnya Yahoo !, IBM atau Hewlett-Packard.
Memang pada saat yang sama, karyawan yang mampu bekerja dari rumah telah terbukti lebih bahagia dan "secara nyata mereka lebih produktif" —jadi apa jawabannya?
Jelas ada beberapa tantangan dan kerugian baru yang terkait dengan pengelolaan tim yang bekerja dari jarak jauh, tetapi ada juga banyak alasan untuk merangkul mereka yang ingin kerja jarak jauh ini.
Berikut adalah beberapa faktor yang mungkin tidak Anda pertimbangkan ketika memutuskan apakah akan membiarkan tim Anda bekerja secara remote alias kerja dari jarak jauh.
1. Kerja dari rumah adalah cara yang bagus untuk membuat staf senang
Di tempat kerja kompetitif saat ini, menarik dan mempertahankan talenta terbaik adalah salah satu hal yang paling penting untuk mendapatkan yang benar.
Jika Anda dapat memberi anggota tim kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh — bahkan hanya satu atau dua hari dalam seminggu — itu bisa menjadi cara yang bagus untuk meningkatkan moral.
Untuk beberapa anggota tim, fleksibilitas ini akan menjadi hal yang paling mereka nilai tentang pekerjaan mereka (dan alasan untuk tidak pergi).
2. Kerja dari rumah akan memaksa Anda untuk fokus pada produktivitas nyata
Banyak manajemen perusahaan yang enggan mengizinkan aturan kerja-dari-rumah karena mereka khawatir mereka tidak akan tahu apakah tim tersebut bekerja secara produktif. Jika demikian, saya rasa ini adalah pemikiran yang kuno, karena pekerjaan jarak jauh malah mampu mendongkrak produktivitas mereka.
Jika Anda tidak dapat mengatakan apakah orang yang bekerja dari jarak jauh menjadi produktif, itu benar-benar menunjukkan bahwa Anda tidak dapat melacak produktivitas. Meskipun melihat seseorang secara fisik duduk di meja mereka mungkin memberi kita kenyamanan psikologis, itu bukan ukuran produktivitas.
Sekarang, tergantung pada jenis pekerjaan yang Anda lakukan, produktivitas tidak selalu mudah untuk dipantau. Namun, menempatkan sistem untuk membuat tim Anda fokus pada produktivitas mereka selalu bermanfaat. Dan memungkinkan kerja jarak jauh adalah cara yang bagus untuk memulai pendekatan baru seperti ini. Pelacakan produktivitas baru mungkin mencakup hal-hal seperti:
- rapat awal 10 menit untuk berbagi rencana setiap orang untuk hari itu
- email di penghujung hari untuk membagikan apa yang telah dicapai semua orang; dan
- rapat demonstrasi berbagi-kerja-mingguan di mana tim bergantian berjalan melalui sesuatu yang mereka kerjakan dan mendapatkan umpan balik dari yang lain.
Setelah Anda sukses dengan kebijakan kerja jarak jauh dalam bisnis Anda, gunakan fleksibilitas tersebut dalam menarik lebih banyak bakat dalam bisnis Anda. (Sumber)
3. Kerja dari rumah sebenarnya lebih produktif
Anda pernah mendengar yang ini sebelumnya, tetapi patut disebutkan lagi. Ketika karyawan bekerja dari rumah, mereka tidak lagi perlu berperang setiap hari. Ditambah lagi, ada lebih sedikit interupsi dan politik perusahaan yang harus dihadapi — yang sering menjadi sumber stres bagi banyak anggota tim. Ketika bekerja dari rumah, orang pada dasarnya dapat melanjutkan pekerjaan mereka.
Tentu saja, ada juga gangguan yang berbeda di rumah, kebutuhan yang lebih besar untuk manajemen tim yang lebih terstruktur, dan lebih banyak kesulitan yang terkait dengan komunikasi dan kolaborasi.
Akan tetapi ada banyak sumber daya untuk membantu hal ini, dan hambatan-hambatan ini dapat dengan mudah diatasi. Dibandingkan dengan peningkatan produktivitas yang dapat dicapai dengan fokus yang lebih baik pada produktivitas, ini adalah ketidaknyamanan terkecil.
4. Gunakan aturan kerja dari rumah Anda untuk menarik bakat yang lebih berkualitas
Setelah menguji model dengan tim yang ada, Anda dapat menggunakan kebijakan kerja-dari-rumah Anda untuk menarik anggota tim baru. Ini bisa dilalui melalui promosi fleksibilitas yang Anda tawarkan sekarang, tetapi bisa juga dengan membuat peran tersedia bagi kandidat yang berada di wilayah lain sepenuhnya.
Dengan memperluas kumpulan bakat yang Anda rekrut, Anda sering dapat menarik seseorang dengan kaliber yang jauh lebih tinggi. Untuk bisnis yang berlokasi di kota-kota kecil atau di daerah di mana terdapat banyak persaingan untuk talenta terbaik, menawarkan posisi kerja remote akan dapat benar-benar memberi Anda keuntungan besar.
Buat keputusan Anda dengan uji coba lelayakan kerja dari rumah
Mengizinkan tim Anda untuk bekerja dari jarak jauh dapat terasa seperti risiko besar, tetapi sebagian besar bisnis menemukan bahwa jika mereka bekerja erat dengan anggota tim, produktivitas benar-benar meningkat.
Cara yang baik ke depan adalah dengan mengurangi kombinasi dari bekerja dari rumah (karena lebih sedikit gangguan dan peningkatan produktivitas) dengan bekerja di kantor (untuk komunikasi dan kolaborasi yang lebih baik). Ini akan memungkinkan Anda untuk membangun struktur tambahan yang diperlukan dan menemukan keseimbangan yang tepat untuk tim Anda.
Salam pengusaha sukses!
EmoticonEmoticon